大西北網訊  連日來，蘭州石化三聯公司黨委按照公司要求，把現場大整治活動作為提升服務質量，建設美麗工廠的一項重要工作擺上突出位置，第一時間召開會議、動員部署，摸清底數，排查情況，及時梳理問題、制定措施、統一標準，嚴格落實責任、明確分工，采取“網格化”管理，做到“三個堅持”確?，F場大整治工作取得實效。

　　

　　一是堅持高標準啟動。按照此次現場大整治標準，三聯公司要求責任單位和相關科室嚴格落實現場大整治專項活動具體要求，將“高嚴細實”作為實際行動準則，堅持高標準啟動，嚴格按照屬地區域、工作職責、巡檢頻次、存在問題、整改情況等方面劃分責任區并制定問題匯總統計表，對梳理出的問題進行逐項分解，切實保障廠區環境衛生的干凈、整潔，確保大整治工作取得實實在在的效果。

　　

　　同時，成立大整治活動小組，時刻督查在一線，準確掌握整治進展情況，及時反饋存在問題，研究解決措施，促進大整治活動高效推進。

　　

　　二是堅持網格化推動。以“網格化”管理劃分廠區區域，將區域責任落實到各個管理人員，細化責任區范圍、責任人和工作職責，化工區按照“每日兩次巡檢、每日巡檢6小時”的工作流程和“隨時排查、上報、隨時整改、隨時考核”的工作機制，采取集中整治、組織專項整治、定期指導服務做到應改必改、徹底整改，把整治工作落實落細，充分調動廣大員工的積極性和主動性。煉油廠區屬地分為了9個責任區域，各司其職，各盡其責，同時安排了9名員工通過每天2次的巡檢，監督業務承包單位，保證服務質量不放松。

　　

　　三是堅持嚴督查促動。各級班子成員親自帶隊，組織拉練檢查，現場解決整治過程中存在的難題，研究建立整治長效機制。動真碰硬出實招、抓落實，從責任落實、現場指導、自查薄弱環節等方面積極整治。對區域內存在的安全隱患、衛生整潔等一系列問題，采取現場整改、圖片記錄、督促整改等形式與業務單位快速協調及時清理，做到“人手一表”，確保每次巡檢有記錄、有痕跡、有效果，努力實現全方位、全覆蓋、全過程、無縫隙的巡檢監督體系，切實把現場整治工作抓實抓細。     (通訊員 王建偉)